5月16日，蜀道新制式轨道集团召开成本管控专项行动部署会，蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长罗廷出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举主持会议。
会上，蜀道新制式轨道集团党委委员、财务总监尚宗飞对蜀道集团《成本管控专项行动方案》文件精神进行了宣贯，并就蜀道新制式轨道集团成本管控专项行动下一步工作要求进行了安排部署。
罗廷指出，成本管控是企业管理的重要环节，关系着企业的盈亏、发展和生产，对提升企业竞争力具有至关重要的意义。一定要统一思想，立足大局，提高站位，将此次成本管控专项行动作为自觉行动，切实加强组织领导，严控成本提升效能，推动行动方案的落实。
罗廷强调，一是强化投资成本管控，优化产业布局结构，推动决策科学性和管理精细化，从产业布局的源头上推动成本降低与效益提升。二是强化业务成本管控，积极挖掘内部潜力，进一步增强内部资源协同，全面提高盈利能力和整体效能。三是强化资金成本管控，持续优化财务结构，合理确定负债规模，合理规划现金流安排，严格按照成本预算控制目标安排资金，加强“两金”管控。四是严控管理成本，优化管理流程，堵塞管理漏洞，杜绝奢靡浪费。
罗廷要求，成本管控工作要长期抓、坚持不懈抓，要将各类管理成本逐级分解至各责任主体，将压力层层传导，将始终坚持“过紧日子”的思想落到全员、变成常态，在推进过程中统筹做好内部横向和纵向的沟通联动，严格督促目标任务落实，依靠扎实的成本管控基本功，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
蜀道新制式轨道集团班子成员、各部门负责人，各所属企业主要负责人、成本管控牵头部门分管领导、部门负责人参加会议。
