1月20日，交旅公司召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神，以及省委十二届五次、六次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和蜀道集团、蜀道新制式轨道集团工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析公司当前面临的形势，安排部署2025年工作。
蜀道新制式轨道集团副总经理谭伟出席会议并作重要讲话。交旅公司党支部书记、董事长许多主持会议，并作题为《击鼓催征稳驭舟 奋楫扬帆启新程 全力以赴走好轨道相关多元开发赶考路》的报告，交旅公司总经理陈丹传达学习蜀道集团及蜀道新制式轨道集团2025年工作会精神，并报告公司2024年工作开展情况，安排2025年项目建设工作。
2024年，交旅公司全体员工在蜀道新制式轨道集团的坚强领导下，严格按照国企改革要求高效组建公司管理团队，迅速完成磨合推进各项工作开展；贯彻落实集团公司发展思路，通过精简人员等手段压降管理成本；克服重重阻碍获取卧龙生态酒店建设用地，推进项目设计、报规报建、旧房拆除、招标采购工作，实现项目主体工程动工；主动作为承接四姑娘山沟口酒店改造经营，完成转租合同签订并提前实现收入，较好地完成了集团下达的各项年度目标任务。
谭伟强调，2025年，是集团公司实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年。交旅公司要贯彻落实蜀道集团和蜀道新制式轨道集团2025年工作会的精神，以项目为抓手，以融入发展战略为契机，以助力集团布局开拓“轨道交通+旅游”相关多元产业高质量发展为己任，高质效推进卧龙生态酒店项目建设。
一要积极主动融入发展大势，担当蜀道新制式轨道集团多元产业发展前进的主力军。要认清形势、明确定位、紧跟集团发展步伐，以卧龙生态酒店项目为突破口，为后续都四项目沿线多元开发加速落地积累经验、提供示范，争做集团多元产业板块的“排头兵”“领头羊”。
二要靶心不变锚定核心目标，以战之必胜的信心夺取胜利果实。在强化管理的同时加强统筹协调各方资源，团结协作对突出问题分门别类制定针对性措施，不等不靠、不折不扣地落实解决。要打破惯性思维，采取超常举措，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，积极营造有利于干事创业的良好工作环境。
三要坚守安全环保红线，为项目总体目标顺利实现上好保险。要切实以“防风险、守底线、遏事故”为目标，纵深推进安全生产责任清单制管理，不断夯实“三基”建设，持续强化教育培训和应急演练，确保安全生产事故零发生。加强文明施工和生态环保举措的落实和完善，强化环水保问题自查自纠，千方百计守住安全生产和环境保护的刚性底线。
四要强化公司合规治理和经营管理，打造投建运一体化优质企业。要全面落实“两个一以贯之”要求，持续推进党在现代化国企中的领导地位走深走实。加强全面从严治党，认真履行“一岗双责”，坚持“风腐”同查同治，一体推进“三不腐”。要规范生产经营管理，落实民主集中制度，加强合规体系建设、人才队伍建设等，推动项目又快又好推进。
许多分析了公司当前面临的形势，提出了下一步努力的方向。
许多要求，一要坚定信心和决心，咬紧目标开启“超频模式”，排细计划狠抓落实，厚植成本效益理念，强化管理机制建设，早抓快动抢工期，力争年度目标超额实现。
二要牢固树立和践行“绿水青山就是金山银山”及“人民至上、生命至上”理念，加快“双预防”体系、四项责任清单、应急预案、达标管理等安全生产管理体系建设，抓好环保设施设备“先落实、后开工”检查把关，平衡发展守底线，筑牢项目安全环保根基。
三要发挥多方质量管控体系作用，稳步推进工程审美提质，打造叫好又叫座的高质量产品。要用好考核指挥棒，加强统筹谋划，强化管控提质效，切实推进项目高质量发展。
四要稳步落实融资计划，做好建设资金储备和支付管理。要统筹建立起高效顺畅的多方沟通协调工作机制，充分调动各方资源为项目建设服务。同步做好稳定的建设环境维护，突出重点稳保障，为项目加速前进提供动力。
五要全力规范基层党组织建设，不断提升基层党组织的议事决策能力，更好发挥党在企业发展中的领导作用。开展廉政督办及效能监督，扎实推进工程建设领域廉洁风险防控。纵深推进国有企业改革，加快完成法治合规经营管理体系建设和制度建设，为公司长远发展提供保障支撑。
交旅公司全体干部职工参加会议。
