为进一步巩固国企改革三年行动成果，认真贯彻落实蜀道集团2024年人力资源工作会部署要求和重点工作任务，进一步加强企业间人才动态交流培养，提升公司运营人员业务技能，强化综合素质，锤炼过硬本领，都金公司积极落实蜀道集团、蜀道新制式轨道集团共享用工指导意见，结合都四项目建设现状、运营筹备工作需求及生产经营实际情况，探索采用“共享用工”新模式，实现人力资源配置新方式。
都金公司对贯彻实施“共享用工”工作高度重视，先后2次集中组织开展“共享用工”工作部署会，深入研究“共享用工”背景及目的、轨道交通行业特点、明确实施路径。
会议指出，“共享用工”是基于项目建设现状做出的降低用工成本的有效策略，是助力全体运营人员提升综合素质、推动公司高质量发展的有力举措。
会议要求，参与“共享用工”的全体员工一是要树立大局意识大局观念。主动站在公司立场思考问题，积极响应公司号召，服从公司安排。二是要加强学习提升工作能力。要主动学习岗位所需各项技能，强化技能水平，提升综合素质，尽快满足岗位工作要求；同时加强原所在运营岗位知识学习，积极与都金公司运营管理事业部沟通汇报，为都四项目顺利开通运营作出奠定基础。三是要遵守工作纪律促进履职担当。要服从接收单位工作安排部署，严格遵守各项规章制度、纪律要求，加强自我监督、自我约束，规范自身行为，展现都金公司良好风采，做好企业形象的维护者、传播者。
本次“共享用工”合作，都金公司携手蜀道新制式轨道集团所属企业轨道公司、欧亚公司、交旅公司、川南轨道（宜宾智轨）4家企业，共计33名员工参与。通过跨单位的资源共享，打破了传统用工壁垒，促进了人力资源的合理流动与优化配置。对于都金公司，在一定程度上降低了用工成本，提升了人力资源使用效率，促进企业高质量发展；对于缺员单位，实现了以较低成本满足工作和用工需求，保障了企业合理运转；对于参与“共享用工”的员工，在跨领域、跨企业的实践中，不仅可以拓宽视野，还可以积累宝贵工作经验，为个人的职业发展奠定坚实基础。
未来，都金公司将持续深化“共享用工”模式应用，不断优化合作机制，拓宽合作范围，探索更加多元、高效的人力资源配置方式。同时，不断加强派出员工关心关怀，敦促合作企业加强培训培养，确保每位员工在共享过程中都能得到成长与收获，推动共享用工各企业协同发展，为实现蜀道新制式轨道集团战略目标贡献人才力量。
