都金公司召开都四项目运营制度体系建设工作会暨运营筹备交流会

11月2日，都金公司召开都四项目运营制度体系建设工作会暨运营筹备交流会，都金公司党委书记、董事长李洲，党委副书记、董事、总经理徐代宏出席会议并讲话，都金公司副总经理刘刚主持会议。

会上，刘刚宣读了《关于成立运营制度建设工作组的通知》，运营管理事业部汇报了运营制度体系建设工作开展情况，深铁国际结合国内轨道交通运营经验，从基本内涵、重要性、人员组织等方面介绍了制度体系建设流程。

李洲强调，都四项目运营筹备工作启动以来，公司高度重视运营制度体系建设，统筹各方力量开展相关工作，取得了阶段性成效。下一步，希望公司各部门按照工作分工和目标任务，全力推动运营制度体系建设取得更大成效。

一是统一思想，充分认识运营制度体系建设的重要性。制度体系作为基础性和先导性工作，对都四项目的整个运营体系具有重要的意义，务必要提高思想认识，充分理解制度体系建设工作的重要性和必要性，增强工作责任感，扎实推进制度体系建设各项工作。

二是结合实际，打造独具特点的山地轨道交通制度体系。借鉴国内外轨道交通制度体系建设经验，依托专业技术力量，同时结合项目自身特色和实际需求，增强主动创新意识，力争构建科学合理、系统全面和富有特色的制度体系。

三是协同配合，形成推动工作落实的强大合力。领导小组要做好统筹安排，结合工程建设进度制定工作总体目标、任务分工、时间计划，各成员单位协同配合、高效联动，严格按照工作部署抓好工作落实，确保制度体系建设工作的顺利完成，为运营筹备工作奠定坚实基础。

徐代宏对下一步工作作出部署，一是加快完善管理类运营规章制度清单并下发，明确工作任务和标准，尽快全面启动相关工作。二是要按照运营体系建设策划方案，高质量完成各阶段体系建设工作。三是同深铁国际密切联络、高效沟通，充分发挥咨询单位的专业优势，为体系建设工作提供有力支撑。四是以制度体系建设为抓手，提升运营人员的业务能力，为项目运营提供人才支撑。

公司运营体系建设工作组办公室成员，体系建设执行组成员，深铁国际项目组成员参加会议。