1月20日，蜀道新制式轨道集团召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，全面贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神，回顾总结2024年工作成绩，分析研判当前面临形势，安排部署2025年工作任务。
蜀道集团副总经理杨如刚出席会议并讲话。蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长罗廷作题为《奋斗为本 创新突破 拥抱未来 开启蜀道新制式轨道集团可持续发展新篇章》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举代表经理层作题为《固本培元筑根基 奋楫扬帆启新航 奋力推进蜀道新制式轨道集团可持续发展》的工作报告。
杨如刚指出，过去一年，面对严峻的外部形势和复杂的市场环境，蜀道新制式轨道集团全体干部员工攻坚克难、真抓实干，超额完成了集团公司下达的2024年度力争目标。希望蜀道新制式轨道集团坚定信心、砥砺前行，锚定目标苦干实干，确保集团公司各项决策部署落地见效。
一要坚定不移抓好主责主业。全面贯彻落实好交通强省战略，坚定当好我省轨道交通建设的主力军和排头兵，在时代大势中思考谋划战略定位和发展思路，切实抓好重点项目建设，加大优质项目拓展强度，以核心实力把握发展机遇，稳步推动集团公司新制式轨道板块做强做优做大。
二要全面深化企业改革发展。深入实施新一轮国企改革深化提升行动，全面贯彻省委、省政府、集团公司对轨道板块专业化整合的部署要求，推动国企改革走深走实。同时，大力发展科技创新，完善现代化治理体系，不断增强企业核心功能、提高企业核心竞争力。
三要强化党建工作政治引领。毫不动摇坚持党的全面领导，加强党的建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领企业高质量发展。
罗廷指出，2024年，蜀道新制式轨道集团圆满完成了既定目标任务，形成了稳中向好、稳中有进的良好发展态势。当前，集团站在新启航阶段，要清醒认识当前面临的挑战，准确把握发展面临的机遇，坚决贯彻蜀道集团决策部署，解决好努力方向及怎么干、干什么的问题，全面聚焦“三个突破、一个提升”，奋力开启集团可持续发展新篇章，为蜀道集团加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业贡献更大力量。
罗廷要求，要解决好努力方向的问题。明确我们的主责主业，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹的核心思路，担好主责。树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，经营好主业。立足根本，积极拓展更多更好具备商业逻辑、富有商业价值的项目。要解决好怎么干、干什么的问题。一是在提升企业管理效益上奋力突破。坚持建设管理“五个统筹”，打造精品示范样板工程，牢树经营管理“三个强化”思维，实现自身“造血+输血”的良性循环。二是在拓展项目壮大版图上奋力突破。着力提升“以轨道交通为主的综合性交通一体化系统解决方案”落地能力，积极拓展轨道项目，壮大集团发展底盘，聚力形成“商业价值驱动变现”的赚钱能力，积极推进交旅融合，加快培育集团发展新引擎。三是在培育轨道新质生产力上奋力突破。强化“产业链”，在产业链关键点上发力突破、逐步展开。研究“创新链”，加快突破、形成效益，加强培育发展新质生产力的有效宣传。四是提升精神状态，共同团结奋斗，锻造能打胜仗精兵劲旅。增强主动意识，不满足于接件式的工作，“主动想”“主动干”“主动学”。强化责任心，不满足于交差式的工作，推进作风建设，强化高要求和责任心。主动担当作为，不满足于免责式的工作，激发干事创业的内生动力，精准用好党的厚爱严管政策，构建更加清晰的管理体系。
罗廷强调，要坚定不移地坚持党的领导，加强党建引领和队伍建设；筑牢全面从严治党的政治根基，健全完善治理体系。切实抓好巡视巡察“后半篇”文章，将问题整改转化为发展能力。岁末年初工作一是一季度要以“开局就要奔跑、起步就要跃进”的精气神，跑出项目加速度，奋力夺取“开门红”。二是要抓好停工复产。统筹谋划重点项目节前停产摸排和节后复工准备。三是要守牢安全底线。在建项目、运营项目、设施设备等重点领域风险隐患排查整治。四是要加大抓好智轨线路春运组织协调。五是盯梢末端，严禁拖欠农民工工资，保证春节期间平稳大局。
张光举在工作报告中指出，2024年集团在面对外部环境复杂多变，安全环保形势严峻，投资降控压力剧增等多重因素下，坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，在省委、省政府和蜀道集团党委的坚强领导下，以“十四五”规划为指引，攻坚克难、砥砺奋进，完成投资29.99亿元，取得营业收入21.37亿元，实现利润总额6600万元，圆满完成了年度目标任务，全力推动新制式轨道交通主业加快发展。
报告指出，2025年是蜀道新制式轨道集团“十四五”规划的收官之年，也是企业整合过渡、改革创新的关键之年。
今年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，以及省第十二次党代会、十二届历次全会和省委经济工作会议决策部署，以“四化同步、城乡融合、五区共兴”为总抓手，主动融入四川现代化发展大局。紧紧围绕集团公司“现代化综合交通服务型世界一流企业”的发展总目标，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，树立“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，落实“四个转变”总体要求。牢牢把握“稳中求进”的总基调，以统筹推进高质量发展和高水平安全为主线，以“聚焦主责主业，强化核心功能，提高企业竞争力，增强企业经营能力”为重点，争当新制式轨道交通领域的综合型服务领军企业，在服务和融入国省战略中，在全面贯彻落实上级党委部署中展现更大作为。
今年的主要目标是：投资总额确保达到26亿元，营业收入确保完成20.47亿元，利润总额确保达到3800万元。
今年重点做好八个方面工作。
一是重质量拼进度，打造精品示范项目。加快打造“蜀道旅列”品牌，有序推进都四项目，加速沿线“交旅融合”综合开发，持续擦亮“蜀道智轨”品牌，保持智轨运营标杆地位，做好智轨沿线资源适度开发，推动智轨“走出去”。
二是蓄势能促发展，加速拓展优质项目。重点推进稻城亚丁等一批战略意义大、公益属性高的轨道交通项目，重点突破一批效益好、投资少、易落地的项目，加快研究一套适用于可持续发展的投资创新模式，形成一套市场逻辑清晰、实用且可复制的项目投资创新模式。
三是强服务增效益，促进经营稳步增长。牢固树立“过紧日子”的思想，持续压降经营成本，不断创收多元效益，算好项目投资经济账、价值账和长远账，以市场化经营理念推动经营提质增效。
四是强链条赋新能，锻造科技创新“硬”实力。构建“一院两中心三基地”科技创新平台体系，推进产学研用协同创新，促进科技成果转化，推动新兴轨道交通行业高质量发展。
五是强机制重监管，全面抓实风险防范。深入学习习近平总书记关于安全生产与生态环境保护的重要论述，牢固树立“宁可十防九空，不可失防万一”的理念，抓实抓牢安全生产，全力做好生态环保，持续做好职业病防范，严格把控项目质量，全面践行合规管理。
六是拓渠道降成本，强化财务管理效能。坚持利润导向，强化融资保障能力，提高财务管控水平，做好整合过渡保障，深挖降本增效潜力，推进规范化、系统化、精细化的高质量财务管理体系建设。
七是重实效增活力，提升改革综合成效。全面落实“两个一以贯之”，强化法人治理结构优化、企业人才支撑、内控合规建设，全面推进企业的法治化进程，千方百计打造发展新引擎，想方设法实现新效益。
八是强党建严作风，增强引领保障作用。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把牢政治“方向盘”。推进学习型党组织建设，建强基层党组织堡垒，充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，持之以恒反腐倡廉。
会上，蜀道新制式轨道集团党委委员、副董事长李洲宣读了蜀道新制式轨道集团2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。
蜀道集团轨道建设管理部（合资铁路征拆办公室）副部长彭涛，蜀道新制式轨道集团领导班子成员、外部董事及监事，本部中层正、副职管理人员，所属企业领导班子、骨干员工、部分先进员工代表参会。
