7月31日，蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长罗廷带队现场检查都四项目建设进度、安全生产、防汛减灾、多元开发等工作，并就加快完成年目标任务组织召开都四项目建设分析会。会议由蜀道新制式轨道集团党委副书记、副董事长、总经理张光举主持。
会议通报了都四项目2024年度目标完成情况和目前存在问题，针对存在问题的解决措施和工期计划逐项进行了专题研究讨论，就下一步项目推进工作作出安排部署。
罗廷强调，都四项目是蜀道集团的重点建设项目，是蜀道新制式轨道集团推动交旅融合转型发展的核心抓手，项目的建设成效将直接关系着蜀道新制式轨道集团的未来发展和我省山地轨道交通产业发展。都金公司全体干部职工要进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感，攻坚克难、迎难而上，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神，统筹抓好都四项目建设及运营筹备各项工作，确保年度目标任务的顺利实现，推动尽早形成国内山地轨道的先行示范效应。一是重在推进工作。要保持战略定力，锚定年度目标，强化统筹思维，解“堵点”破“难点”，细化责任分工，全力推动项目建设提质增速，确保不折不扣完成年度目标任务。二是重在解决问题。面对项目建设过程存在的诸多问题，要发挥好业主职责，真正做到敢管敢严、真管真严。要沉下身子、扎根一线，紧盯重要工点、重点问题，加强工作督导和责任落实，切实加强现场管理和履约管理，以不折不扣、雷厉风行、敢作善为的精气神确保各项工作落到实处。三是重在落实责任。牢固树立“一盘棋”思想，切实理顺理清各管理层级、各参建单位责任，既分工明确、各司其职，又密切配合、团结协作，要在明确的管理边界内，认真履好职、尽好责，形成工作合力，确保项目各项任务落到实处取得实效。四是重在实事求是。坚决克服麻痹思想、厌战情绪，强化纪律建设，实事求是梳理工作、解决问题；同时要坚定必胜信心，奋力攻坚克难，以实实在在的工作成效为蜀道新制式轨道集团发展大局作出更大贡献。
张光举就都四项目下一步建设作出工作要求。一是锚定目标任务，逐标段、逐工点梳理工作任务，倒排工期，细化桥通、洞通等节点目标及施工计划，统筹推进各项工作，高质量完成各项工作任务。二是强化工作落实，始终坚持向深处扎根，朝末端发力，持续加大对工程进度的统筹管理与调度检查力度，强化考核监督和问责问效，压紧压实各方责任。三是坚持问题导向，强化施组管理，深挖施工潜力，积极采用新技术、新工艺、新办法全力破解项目建设瓶颈制约，推动项目建设提速增效。四是强化要素保障，构建分层分级、精准对口的常态化对外协调机制，持续加大对外协调力度，形成协调工作合力，加快解决影响项目推进的突出问题，为项目建设提供强有力的保障和服务。
蜀道新制式轨道集团党委委员、副总经理刘德卫，副总经理刘刚及相关部门负责人，都金公司领导班子及各部门（业主代表处）负责人参加会议。
