7月22日，蜀道新制式轨道集团召开2024年上半年生产经营分析会，传达蜀道集团2024年上半年生产经营分析会精神，梳理总结上半年生产经营工作情况，分析研判当前存在的挑战和下步举措，安排部署下半年主要工作，确保全年目标任务圆满完成。蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长罗廷出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举主持会议。
罗廷指出，今年上半年以来，蜀道新制式轨道集团紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，精准聚焦蜀道集团既定的“轨道交通+旅游”一体化发展定位，以轨道交通为基础，交旅融合为方向，认真谋划主责主业，全力抓好生产经营，坚定不移推进转型发展。
罗廷强调，知己知彼方能百战百胜。前瞻研判当前国内轨道交通及旅游等多元产业发展新阶段的重要特征，系统分析依托集团发展的比较优势，准确把握自身在行业发展中的基本形势，是实现高质量转型发展的基本前提。加快推动“轨道交通+旅游”一体化发展，一定要铆足干劲、提振精神，以敏锐的市场洞察力、行业分析能力、创造性思维、极强的落地能力去塑造具有轨道特色的发展新动能、新优势。
罗廷要求，一是一切管理都要围绕目标开展。要有极强的目标管理意识。各部门、各所属企业对目标任务要有紧迫性和目标导向性，对目标任务要肩上有责、心中有数；对需要加快的重点工作，要有精准性和预判性，对目标达成要脑中有策、手上有招。根据当前发展所需，各部门要精准定位，以支撑一线为使命，充分发挥“转向架”作用，促进公司发展健康平稳；各所属企业的一切管理要时刻聚焦目标，要进一步压实目标责任、压力层层传导、狠抓末端落实，将个别工作自上而下非常规的被动管理转变为自下而上常态化的尽职履责。二是一切举措都要聚焦形成实效。聚焦交旅融合，依托都四项目，打造“生态环保和经济发展有机结合的“四川样板”，形成国内独树一帜的EOD模式项目，走出一条环境友好和经济发展相辅相成的民族生态脆弱区乡村振兴可持续发展新路子。强化商业逻辑，打造持续盈利商业模式，为集团新制式轨道交通板块培育长久生命力。贴合市场分析，要始终坚持在规划中找项目，在市场中找价值，在政策中找资金。加强对外合作，各项目推进，既要服务地方发展所需，又要满足自身可持续发展，分层分解加强协调汇报力度，做好与地方规划的衔接、积极争取利好政策。三是一如既往抓实安全环保工作。按照蜀道集团今日最新传达上级的指示精神，各建设项目要持续强化各级安全意识，杜绝心存侥幸、麻痹大意心理。对防汛减灾等各项安全工作，要加强与地方政府联动，建立健全长效机制，配合地方政府按要求开展各项工作，加强值班的调度和抽查，抓实整改隐患风险问题的台账销号，切实逗硬考核奖惩，全方位筑牢安全生产防线，确保各项工作平稳有序。同时积极做好项目现场环保、质量的各项常态化管控工作。四是一切工作以内控合规为前提。要把提高风险防控能力、提升精细化管理水平放到更加突出的位置。将合规内控、法治建设工作的顶层设计与业务工作紧密结合，要完善合规内控管理制度，根据适用范围和效力层级，在保障重大部署、重大决策的过程中践行合规理念，为企业筑牢稳健发展的风险防控屏障。
张光举指出，要切实把思想和行动统一到集团的各项工作安排上来。清醒认识当前所面临的发展形势，强化复盘、查找问题、改进举措、破局奋起，进一步强化工程建设管理、积极进行项目拓展、激活经营管控功能、强化财务管理效能、健全目标管理工作机制、切实发挥正向激励作用，全面推动蜀道新制式轨道集团各项生产经营工作落到实处、见到实效，确保圆满完成年度目标任务。
会上，蜀道新制式轨道集团副总经理刘刚通报了2024年上半年生产经营情况，并对下一步工作进行安排部署。各所属企业进行交流发言。
蜀道新制式轨道集团领导班子成员、本部各部门负责人；各所属企业主要负责人及生产经营工作分管负责人参加会议。
