2月19日，都金公司召开2024年工作会暨复工复产专题部署会，深入贯彻落实蜀道集团、蜀道新制式轨道集团2024年工作会精神，全面总结2023年工作，分析研判当前面临形势，安排部署2024年重点工作及复工复产工作。
蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，副总经理刘刚出席会议。都金公司党委书记、董事长李洲作题为《坚定信心 迎难而上 奋力推动都金公司高质量发展再上新台阶》的工作报告，党委副书记、董事、总经理徐代宏对2024年工作作具体安排，安全环保总监刘福元对复工复产工作及安全环保工作作安排部署，各参建单位作交流发言。
韩瑀萱指出,2023年是都金公司砥砺奋进的攻坚之年，一年来，面对复杂严峻的外部形势、持续高压的安全环保态势，都金公司全体干部职工团结一心、奋勇拼搏，圆满完成各项目标任务，为蜀道新制式轨道集团发展大局作出积极贡献。
韩瑀萱强调，2024年是都金公司加速发展的一年，也是都四项目攻坚突破的一年，都金公司和参建各方要迎难而上、跳起摸高，奋力完成全年目标任务。一是全力加快项目建设，锚定目标任务，细化工作目标，强化工作举措，以超常思维、超常举措推进项目建设，确保圆满完成年度投资目标和形象进度。二是稳步推进运营筹备，尽快明确都四项目验收流程和运营监管模式，推动票价、运营监管、线路保护区、交通接驳等工作取得实质性进展，逐步完成运营人员进场、取证等相关工作，提前谋划构建具备“蜀道旅列”专属符号的特色运输服务体系。三是守牢安全环保质量底线，强化底线思维、极限思维，着力抓好观音坪隧道等重点工区、重点点位的安全风险管控，做好各级各类督查整改，形成风险管控的完整闭环；强化环水保问题的自查自纠，深刻吸取前期经验教训，抓好整改成效巩固，全面做好第三轮央督迎检工作，打好生态环保“翻身仗”；强化隧道及桥梁施工的标准化和精细化管理，逗硬考核奖惩，千方百计守住质量底线。四是持续强化公司治理，全面落实“两个一以贯之”，推进党在现代化国企中的领导地位走深走实；树牢“过紧日子”思想，推行全面预算管理，强化全员、全要素、全过程成本管控；完善风险管控和合规体系建设，扎实细致做好信访稳定工作，为企业发展营造和谐稳定大局。五是加强党的建设，要坚持党管企业总要求，发挥党建引领作用，巩固拓展主题教育成果，严格落实意识形态工作，提升党建整体质效；要切实增强管党治党意识，把全面从严治党向纵深推进，不断加强“三不一体”建设，坚持预防引导与惩办结合，做好干部教育管理；加强人才队伍建设，不断强化鲜明的选人用人导向，着力提振干事创业精气神。六是强化作风建设，增强大局意识和全局观念，严格落实蜀道新制式轨道集团“干部四条”、“新青年五条”要求，发扬“雷厉风行、真抓实干”的优良作风，以踏石留印、抓铁有痕的决心狠抓工作落实。七是要强化责任落实，严格执行刚性惩戒机制，奖勤罚懒、多劳多得，以严的主基调强化正风肃纪、强化纪律刚性约束，提振不折不扣、雷厉风行、敢做善为的精气神，传导绩效压力、竞争压力，逗硬执行末位调整和不胜任退出。
李洲在工作报告中指出，2023年是都金公司砥砺奋进的攻坚之年，公司上下在蜀道新制式轨道集团的坚强领导下，在参建各方的通力协作下，紧紧围绕各项决策部署，凝心聚力、苦干实干，圆满完成年度目标任务，交出了一份极为不易的答卷。
报告指出，2024年是都金公司实现重要突破的关键之年，要坚决落实蜀道集团、蜀道新制式轨道集团2024年工作会决策部署，紧紧围绕“两个转型、三个创新”工作主线，坚持稳中求进工作总基调，坚持统筹高质量发展和高水平安全，坚定信心、迎难而上，以更有力举措推动都金公司高质量发展再上新台阶。
针对2024年工作，报告提出八个方面要求。一是坚定不移抢进度、展形象，确保完成年度目标任务。坚持目标导向，跳起摸高，以施工组织为抓手，系统梳理目标计划、细化工作目标、压实工作责任、强化工作举措，全力推进项目建设。二是坚定不移强管理、促创新，全面提升项目管理水平。树立管理提升鲜明导向，补齐项目管理的短板弱项，深化技术成果转化，不断凝聚建设合力，不断提高建设管理水平。三是坚定不移抓保障、优监管，全力做好建设要素保障。进一步加大工作统筹协调和政策研究，积极争取各级各层面的支持力度，全面加快征拆力度，全面做好融资匹配，及时解决要素制约问题，为项目推进提供坚实支撑。四是坚定不移优筹备、夯基础，推动运营工作成势见效。坚持建设运营一体化总体思路，统筹做好各项运营筹备工作，进一步明确监管程序，加快车辆研制，优化健全运营体系，深入推进提前介入，为顺利运营提供重要支撑。五是坚定不移保安全、守底线，坚决筑牢高质量发展根基。深刻汲取重大灾害教训，切实增强安全生产系统治理能力和防范水平，提升本质安全生产能力，推动高质量发展和高水平安全良性互动，确保安全形势总体稳定。六是坚定不移抓环保、促提升，不断厚植绿色发展优势。深入学习贯彻习近平生态文明思想，坚持绿色发展理念，巩固前期环水保整改成效，持续提升项目生态环保水平，全面做好第三轮央督迎检，打好生态环保“翻身仗”。七是坚定不移促改革、提效能，巩固拓展国改深化成果。大力实施新一轮国企改革深化提升行动，持续完善管理制度体系，健全合规管理体系。牢固树立“过紧日子”的思想，全面深化预算管理，坚定落实“应协尽协”的产业协同要求，着力防范化解重大风险，纵深推进依法治企，推进企业健康可持续发展。八是坚定不移强党性、转作风，持续提升党建工作实效。切实提高思想政治工作和意识形态工作水平，深入推进主题教育成果转化和巡视反馈问题整改工作；切实发挥企业文化引领作用和群团统战桥梁纽带作用，不断增强员工认同感、归属感和获得感；始终保持“严”的高压态势，不断健全党风廉政建设长效机制；始终坚持高标准、严要求、重落实，形成“撸起袖子加油干、只争朝夕谋发展”的良好局面。
徐代宏强调，2024年是都四项目压力最大、任务最重、时间最紧迫的关键阶段，要紧紧围绕“抓生产、提质量、保安全、促环保”的工作主线，奋力完成全年目标任务。一是全力加快项目建设，坚持目标导向，紧盯时间节点和目标任务，全力冲刺项目建设任务。二是抓实抓细运营筹备，进一步完善运营体系，抓好“四电”工程建设，谋划长效管理机制，为项目顺利平稳运营奠定坚实基础。三是做好第三轮央督迎检工作，做好重点区域环保举措落实，做好生态环保“三基”工作；提升本质安全水平和应急管理能力，提前做好汛期安全工作，同时压紧压实质量责任，加强重点领域质量管理，强化质量标准化管理。四是压紧压实责任，汇聚建设合力，进一步强化“大局意识”，坚持以极端负责的工作态度，推动各项工作落地落实。
刘福元强调，一是抓好复工复产安全工作，严格落实复工复产“六个一”和“六个到位”要求，确保项目复工复产安全。二是要抓好危大工程安全管控，加强以观音坪隧道等为重点的危大工程施工安全管控，严格落实设计方案、施工专项方案要求，确保危大工程施工作业安全。三是抓好安全隐患排查治理，持续加大对日常生产安全隐患排查整治力度，强化检查督促和问题整改闭环，及时消除安全隐患。四是抓好汛期安全生产管理，严格执行防汛“七条措施”和“五个刚性要求”，加强预报预警和应急联动，务必确保汛期施工安全。五是抓好值班值守及应急保障，严格实行领导带班，值班人员24小时在岗值班和信息直达直报机制要求，确保响应及时、协同高效。六是抓好安全生产培训交底工作，常态化开展全员安全生产培训教育，不断夯实安全管理基层基础。七是切实做好第三轮中央环保督察迎检，完善环水保常态化长效管理机制。
会议还表彰了都四项目2023年度参建单位先进集体和先进个人。
蜀道新制式轨道集团相关部门负责人，都金公司领导班子成员、外部董事、全体职工，各参建单位代表及获奖代表参加会议。
