1月15日，蜀道新制式轨道集团2024年工作会在成都召开，会议学习贯彻省委、省政府近期会议精神，第一时间全面贯彻落实蜀道集团2024年工作会精神，回顾总结2023年工作成绩，分析研判当前面临形势，安排部署2024年工作任务。
蜀道集团副总经理杨如刚出席会议并讲话，轨道建设管理部（合资铁路拆迁办公室）部长郭德平出席会议。蜀道新制式轨道集团党委书记、董事长韩瑀萱作题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 推进集团高质量发展迈上新台阶》的报告，蜀道新制式轨道集团党委副书记、副董事长、总经理张瑞英主持会议。会议以现场+视频的方式召开。
会上，杨如刚对蜀道新制式轨道集团2023年所取得的各项工作成绩给予了肯定。
他指出，过去一年，蜀道新制式轨道集团全体干部员工共同努力、踏实苦干，超额完成了集团公司下达的年度力争目标，公司重点在建项目安全环保工作总体可控，各项工作成绩突出、成效显著。2024年是实施“十四五”规划的关键之年，新制式轨道集团要统一思想、凝聚共识，细化工作目标，落实工作措施，确保蜀道集团各项决策部署落地见效。一要进一步提升经营指标。投资、营收、利润三大指标要在去年力争目标的基础上再度加码，结合各个板块实际情况科学分析、认真研判，新制式轨道集团内部要形成压力，跳起摸高，力争2024年再创突破。二要加强都四项目相关工作的协同推进。加快推进项目工程建设，做好运营筹备前期工作，全面启动沿线综合开发。做好生产要素保障，建立好工程机制。加强都四项目安全环保工作，做好重点工程春节期间值班值守安排。三要加大优质项目市场开拓。加快拓展宜宾智轨T3、T5线，开拓西昌、成都、绵阳以及国际市场，研究开发关键技术，认真钻研模式，对产业发展进行宏观研判，培育形成可持续发展的智轨产业。四要持续做好安全环保工作。今年第三批央督即将开始。对都四项目各项环保工作要高标准、严要求，按照环评要求，不打折扣地落实好各项工作。安全方面要对生产工作的各个环节认真吃透，对过程进行严格把控，确保不出事故。五要树立“过紧日子”思想。严格控制“三公”经费，在生产经营各个环节中做好降本增效。减少会展活动、外部咨询，充分运用集团内部专家、积极使用存量人才。六要大力发展科研创新。认真研究行业发展方向，把握行业发展趋势，开展相关联技术研究，攻克技术难关，打造新制式轨道集团核心产业和产品。
韩瑀萱在工作报告中指出，2023年，蜀道新制式轨道集团承压奋进、负重前行，坚定不移地贯彻落实省委省政府、蜀道集团党委决策部署，上下齐心、保持定力，迎难而上、务实作为，以敢于担当的蜀道精神和使命必达的勇毅执着，高质量完成蜀道集团下达的年度力争目标任务。全年完成投资34.36亿元，占年度目标的103.81%；生产经营和利润目标再创新高，实现营业收入19.12亿元，占年度目标的134.65%，实现利润总额约2500万元，占年度力争目标的125%，交出了一份亮眼答卷。
报告指出，2024年是蜀道新制式轨道集团“十四五”规划的冲刺之年，也是迈向“轨道交通+旅游”转型跨越发展的关键之年，紧抓当前发展机遇，谋划布局发展新篇，正当其时。
2024年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，积极落实省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”战略部署，全面落实蜀道集团2024年工作会议要求，牢牢把握“稳中求进”总基调，以统筹推进高质量发展和高水平安全为主线，重点聚焦“转型跨越、拓展布局、创新赋能、可持续发展”四大任务，争当新制式轨道交通领域的综合型服务领军企业，在服务和融入国省战略中展现更大作为。
今年的主要目标是：投资总额确保达到27亿元，营业收入确保达到18亿元，利润总额确保达到2750万元。
针对2024年工作，报告提出八个方面要求。一是坚持质速并举，打造精品示范项目。加快打造“蜀道旅列”品牌，稳步推进项目建设，加强形象进度与施组管控，全速推进“山地轨道交通+旅游”一体化发展，持续擦亮“蜀道智轨”品牌，推动宜宾智轨线路成网。二是坚持项目拓展，蓄积壮大发展势能。稳步推进川主寺至九寨沟等一批公益属性强、扶持力度大的轨道交通项目，重点突破一批效益好、投资少、易落地的“短平快”项目，加快研究一套适用于高质量发展的创新模式，加快形成一系列创新工作理念。三是坚持挖潜增效，促进经营稳步增长。全面实行“开源节流、降本增效”，牢固树立“过紧日子”的思想，持续压降经营成本，不断创收多元效益。四是坚持守正创新，加大科技成果转化。坚持以科技创新和技术进步为引领，突出打造科技创新“新势力”，突出抓好科研成果“转化力”，努力打造原创技术策源地和自主创新高地。五是坚持夯实责任，杜绝安全生产隐患。深入学习习近平总书记关于安全生产与生态环保的重要论述，坚定不移地守好安全、环保、质量“三线”，打造平安久安、绿色发展、大国匠心的精品工程。六是坚持精细管理，强化财务管理效能。坚持利润导向，聚焦财务管理优化、机制变革、效能提升，推进规范化、系统化、精细化、数字化的高质量财务管理体系建设。七是坚持固本强基，夯实企业发展根基。大力实施新一轮国企改革深化提升行动，强化法人治理结构优化、企业人才支撑、内控合规建设，千方百计打造发展新引擎，想方设法实现新效益。八是坚持党的领导，发挥党建引领作用。坚定不移地加强党的领导，加强基层党组织建设，做深做实“1+3+N”党建品牌体系。始终做到“以人为本”。持之以恒推进作风建设，抓实巡视整改相关工作。
张瑞英表示，新的一年，蜀道新制式轨道集团要开好局，起好步！瞄准“轨道交通+旅游”转型发展这一全新定位，全力加快转型升级，推进集团高质量发展，强化经营管理，抓好经营质效提升，做好风险防控，重点防范安全风险。大家要凝聚共识、团结力量、卯足干劲，坚定推动各项工作落地落实，为蜀道集团加快构建高质量的现代化交通产业体系贡献新制式轨道力量！
会上，都金公司、川南公司、欧亚公司、轨道公司4家企业作了交流发言。
蜀道新制式轨道集团领导班子及中层管理人员、所属企业领导班子、优秀员工代表参会。
