5月5日，蜀道新制式轨道集团召开2023年防汛减灾安全生产专题会，深入学习交通运输部、省委省政府及蜀道集团近期关于安全生产、防汛减灾等方面的重要文件及会议精神，通报“五一”节前防汛减灾、安全生产检查及都四项目地灾隐患排查情况，安排部署有关工作。蜀道新制式轨道集团党委副书记、副董事长、总经理张瑞英主持会议。
会议强调，近来全国安全事故频发，要清醒认识到当前形势的复杂性和严峻性，提高政治站位，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管﹑失职追责”要求，深刻汲取近期灾害事故的经验教训，树牢风险意识，克服麻痹与侥幸心理，迅速进入防汛备战状态。
会议指出：
一是要结合“五一”前和汛前“全覆盖”“拉网式”隐患排查结果，研判主要风险，制定整改计划，督促施工单位逐项按时整改，突出项目特点，重点进行治理，力争尽快整改销号，坚持定期组织专业技术力量进行精细化排查，加大隐患治理整改力度，确保汛期内安全，并且举一反三，查漏补缺。
二是要严格落实相关工作要求。安排夜间值守与巡查，如有突发情况，严格按照“三个避让”和“三个紧急撤离”的刚性要求，组织人员紧急撤离；细化完善防灾救灾机制，坚持地灾“三查”机制、“人技结合”的分级预警机制、“喊醒叫应”的主动避险机制，做到早发现、早报告、早处置，形成工作闭环。对于危房、老房尽快进行搬离或者加固，严禁“带病经营”；持续巩固整改成果，组织开展隐患点“回头看”，确保不反弹、不回潮。
三是要全面做好各类要素保障，建立稳定的管理体系，充实技术管理人员，全面推进实施“机械化减人、自动化换人”行动，大力整治外包队伍管理，强化宣传教育及演习演练，统筹力量物资，充分使用技术手段对隐患点开展常态化地灾监测，积极推进各级防汛抢险和应急救援力量建设，提升抢险救援处置能力，同时加大监督力度，严肃工作纪律。
四是要严控隧道施工安全，严格落实建设单位首要责任及参建单位的主体责任，坚持超前预控、全过程动态管理理念，严格按照规范要求开展动态设计，严格施工现场重大风险管控，强化进洞施工人员管控和安全技术交底，深化事故隐患排查治理。
五是做好消防工作，大力整治动火等危险作业，加强特种作业人员管理，强化作业过程监督，继续严控动火作业，同步坚持关注建筑消防工作，时刻绷紧消防安全这根弦。
六是要零容忍抓好生态环保工作，时时紧绷生态保护神经，坚持生态优先的理念不动摇，持续改善项目建设和运营生态环境质量，狠抓现场管控，严格落实生态环境保护措施，严格贯彻落实“一制度三清单”的长效化管理措施，持续完善施工点安装水质自动监测、高清摄像头等设备，生态环保公众监督平台向社会公开，接受公众监督。
七是要落实值班值守和信息报送，遵守各级单位关于值班值守工作的要求，建立和完善值班工作制度，实现值班工作制度化、规范化、程序化和标准化，严肃交接班纪律，按照“有事报情况，无事报平安”的原则按时、规范上报值班日报，落实“初报要快、核报要实、续报要准、终报要全”的报送要求。
新制式轨道集团领导班子成员，各部门负责人参加会议，各所属企业领导班子，各部门负责人，代表处负责人，各所属项目施工单位、监理单位、设计单位负责人通过视频参会。
